尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好!

　　今天区委在这里隆重召开座谈会，纪念建党八十八周年，刚才区委通报了我们武陵镇被评为全区“五个好”乡镇，作为党委书记，本人倍感荣耀，深知责任重大，在此，我以“党委书记要狠抓党建”为题，谈谈本人担任武陵镇党委书记期间坚持抓党建工作的理解和体会。

　　一、积极作为，大胆履责。不能糊涂从政，不能做政治上的糊涂虫，要名副其实。

　　二、带好班子，处理好一个人与一班人的关系。带好班子是一门学问，身为一名党委书记，要善于导向，要懂得驾驭，要擅长协调，要注重团结，这也是作为乡镇党委书记工作时的一个头脑、能力、方法的问题。善于导向，就是在面对复杂的问题时，要有观点、有思路、有主见，头脑要清醒，心里要明白。懂得驾驭，就是要必备三种能力：一是具备领导力；二是具备决断力；三是具备执行力。擅长协调，就是要做到“三通”：有矛盾要学会沟通，复杂问题要学会变通，上传下达要做好政通。注重团结，就是要学会听，什么话都要听得进；学会忍，再大的苦也要忍得住；学会看，凡事都要看得通。不搞“单打鼓、独划船”，做到合力同心，这样才能调动和激发干部群众的积极性。

　　三、善察关键。中心工作的关键就是要抓住人，凝住心。再多的工作都要靠人去做，譬如征地拆迁、计划生育、城市创建、农村征收等，不管工作再多再忙，时刻不忘班子建设，时刻不忘党员干部在每个领域、各项工作中如何发挥作用，尤其是把党员队伍牢牢地抓住在党的手心中，党委抓支部，支部管党员，做到说话有人听，做事有人跟，真正一呼百应。班子不团结、干部不尽力，干什么事情都是假的，人的因素决定一切。善于抓人，就是抓住了关键，重视队伍建设、建强班子、提高党员干部的素质是党委书记工作的着力点，是解决当前一切矛盾的切入点。

　　四、注重平衡，出典型与促后进常抓常新。如何让先进闪光，让后进跟上，这是做党的工作，特别是抓党建的一个重要方法。树典型，单位有“五个好”，个人有优秀一把手、优秀共产党员标兵、十佳基层干部，要让典型闪光、受奖、介绍经验。促后进，就是要通过限期整改、戒勉谈话、黄牌警告、个别谈心，来警示和警醒后进单位和个人，使其限时跟队。同时，对好与差的单位进行联姻结对，采取“走出去、请进来、老带新、好帮差、强扶弱、师傅教徒弟”的方法，解决好后进单位进步的问题。我镇现在实行了镇水电站支部帮报国村、腰堤村帮郭家铺村，用帮与带这种新的方法解决班子软、能力弱、方法欠的问题，镇里两个后进村都帮他们请了老师，实行一周一天跟班学习和上门辅导。同时，对党员队伍的后进也采取结对帮带的方法，共同提高、共同进步。今年全镇共明确了78个对子，采取先进带后进的方法解决后进面的问题。

　　五、建立机制，细化、量化、讲究方法。年初把评岗、授奖的标准推出去，单位分三类(好、中、差)，项项评比、段段结帐，评高低。个人定三等(优秀、称职、不称职)，一个季度一次活动，年初有承诺，年中搞自查，年底搞述职，通过岗责考评，进行大结帐、大评比、大表彰，用制度管人，按标准考核，赢得光彩、输得服气。同时在全镇党员干部队伍中坚持三个提倡：提倡个人跟组织讲真话；提倡组织对个人用真情；提倡个人对工作下真劲。党建工作做到全年有活动，不搞“空对空”，人人定岗责、讲真话起作用。

　　抓党建就是履责，不抓党建就是失职，以上就是我作为一个党委书记对抓党建的理解和体会。

　　谢谢大家!

来源：鼎城党建网

编辑：redcloud